管理培训

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关键人才赋能系列课程
企业内训师与企业业务专家必修项目,主要提供FDP助推业务课程开发工作坊(版权课程)、关键岗位标准建设与学习地图设计工作坊、培训管理师认证等三个学习项目



关键人才赋能系列课程五大收益




FDP助推业务课程开发&关键岗位标准建设


《 FDP助推业务课程开发工作坊(浓缩版)》/ 课时:2天1夜(15小时)

课程概述:本课程是FDP助推业务课程开发项目的浓缩版课程,针对已拥有一定基础的企业内训师团队,采用组织经验萃取+课程开发框架成型,“两位一体”的技能学习工作坊,进行课程开发能力的快速赋能。让学员快速掌握课程开发的工具与技巧之余,课程结束后更能获得一门自己开发的版权课程(课程长度约为30-45分钟)。


《关键岗位标准建设与学习地图工作坊》/ 课时:2天(12小时)

课程概述:本课程针对智力密集型、科技制造研发一体化的企业,以微咨询工作坊形式分析出企业最产生价值的“两高一心--高绩效、高潜能、经营核心”岗位后,制定岗位标准和学习地图。协助内部业务专家、HR经理、培训经理等建立关键岗位人才培养标准。




FDP助推业务课程开发项目(线下定制8天项目标准实施流程)




学习发展共修营(21天)



课程介绍:

《学习发展共修营》是针对有意向或正从事培训管理工作职业的新手,通过15个主题,21天的学习,零基础手把手教你胜任培训工作,帮助大家解决就业、升职、再就业的培训管理专业能力。

 

课程优势:

1、仅需21天,每天1小时,完成培训小白到培训培训管理者的快速转化。

2、在线视频+直播互动教学+作业联系辅导+直播分析点评,全程专业导师辅导。

3、学习群持续学习分享,知识不断迭代更新。

4、共建培训知识、人脉生态圈。

 

适用人群:培训小白、培训新人、对培训知识有系统学习了解需求的人。

 

课程内容:

1、融入你的组织

2、快速进入工作状态

3、积极主动开展工作

4、用5S做好台账

5、循序渐进开展培训管理--读懂年度培训计划

6、掌握课培训项目闭环管理

7、懂得评价师资

8、把跟课做成小项目

9、让供应商帮你更强大

10、掌握工具让你变得强大1--课件高手

11、掌握工具让你变强大2--玩转平台

12、推广宣传

13、千聊、钉钉、企信、金数据、UMU常用功能

14、会沟通和会做事一样重要

15、从小白到专家必须学五个专业