《 FDP助推业务课程开发工作坊(浓缩版)》/ 课时：2天1夜（15小时）
课程概述：本课程是FDP助推业务课程开发项目的浓缩版课程，针对已拥有一定基础的企业内训师团队，采用组织经验萃取+课程开发框架成型，“两位一体”的技能学习工作坊，进行课程开发能力的快速赋能。让学员快速掌握课程开发的工具与技巧之余，课程结束后更能获得一门自己开发的版权课程（课程长度约为30-45分钟）。
《关键岗位标准建设与学习地图工作坊》/ 课时：2天（12小时）
课程概述：本课程针对智力密集型、科技制造研发一体化的企业，以微咨询工作坊形式分析出企业最产生价值的“两高一心--高绩效、高潜能、经营核心”岗位后，制定岗位标准和学习地图。协助内部业务专家、HR经理、培训经理等建立关键岗位人才培养标准。
课程介绍：
《学习发展共修营》是针对有意向或正从事培训管理工作职业的新手，通过15个主题，21天的学习，零基础手把手教你胜任培训工作，帮助大家解决就业、升职、再就业的培训管理专业能力。
课程优势：
1、仅需21天，每天1小时，完成培训小白到培训培训管理者的快速转化。
2、在线视频+直播互动教学+作业联系辅导+直播分析点评，全程专业导师辅导。
3、学习群持续学习分享，知识不断迭代更新。
4、共建培训知识、人脉生态圈。
适用人群：培训小白、培训新人、对培训知识有系统学习了解需求的人。
课程内容：
1、融入你的组织
2、快速进入工作状态
3、积极主动开展工作
4、用5S做好台账
5、循序渐进开展培训管理--读懂年度培训计划
6、掌握课培训项目闭环管理
7、懂得评价师资
8、把跟课做成小项目
9、让供应商帮你更强大
10、掌握工具让你变得强大1--课件高手
11、掌握工具让你变强大2--玩转平台
12、推广宣传
13、千聊、钉钉、企信、金数据、UMU常用功能
14、会沟通和会做事一样重要
15、从小白到专家必须学五个专业
培训发展共修营
01.
课程介绍：
《学习发展共修营》是针对有意向或正从事培训管理工作职业的新手，通过15个主题，21天的学习，零基础手把手教你胜任培训工作，帮助大家解决就业、升职、再就业的培训管理专业能力。
课程优势：
1、仅需21天，每天1小时，完成培训小白到培训培训管理者的快速转化。
2、在线视频+直播互动教学+作业联系辅导+直播分析点评，全程专业导师辅导。
3、学习群持续学习分享，知识不断迭代更新。
4、共建培训知识、人脉生态圈。
适用人群：培训小白、培训新人、对培训知识有系统学习了解需求的人。
课程内容：
1、融入你的组织
2、快速进入工作状态
3、积极主动开展工作
4、用5S做好台账
5、循序渐进开展培训管理--读懂年度培训计划
6、掌握课培训项目闭环管理
7、懂得评价师资
8、把跟课做成小项目
9、让供应商帮你更强大
10、掌握工具让你变得强大1--课件高手
11、掌握工具让你变强大2--玩转平台
12、推广宣传
13、千聊、钉钉、企信、金数据、UMU常用功能
14、会沟通和会做事一样重要
15、从小白到专家必须学五个专业
课程介绍：
《在线运营共修营》主要针对有3-5年经验的中高级培训管理者设计的课程，把原来在传统培训上需要花费多年才能积攒的专业知识与工具方法搬到了线上，同时与线下培训实践练习相结合。 通过在线直播课学习，名师一对一在线辅导，训战结合-作业撰写与点评，成果汇报答辩等四大学习方法。帮助培训的管理者们系统全面的进行能力升级与实践应用演练。
课程优势：
本课程对标企业大学校长能力模型初阶进行设计，让培训管理者进化成更专业的培训管理高阶人才，完成为了关键业务所赋能，为了人才提炼经验所赋能，为人才梯队建设培养赋能，最终为企业产生的价值的目的。 为培训管理者能力提升到职业生涯飞跃夯实坚实的基础。
适用人群：培训管理者、企业大学校长。
课程内容：
第一课《从线下到线上培训避免的5个误区》
第二课《如何选购一个满意的平台》
第三课《某企业大学平台管理者连线访谈》
第四课《线上学习产品设计四要素》
第五课《在线学习学习产品爆款打造五步法》
第六课《三位企业大学校长连线谈学习项目设计》
第七课《在线学习项目设计之营销人员培训》
第八课《如何把内训师训练成直播员》
第九课《在线学习产品的宣传推广》
第十课《在线学习项目的项目管理》
毕业：《学习成果汇报+毕业典礼》
