管理培训

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领军人才经营实效模拟舱
课程通过系统思考、战略分析、目标分解、问题分析与决策、竞争分析、认知升级、创新思维、公众演讲、人员激励、计划跟踪、项目推进、高效沟通、等模块的训练

课程概述

变化是21世纪的主旋律,企业的经营者、领导者和各级管理者必须充分认识经营思维的意义和必要性,课程通过系统思考、战略分析、目标分解、问题分析与决策、竞争分析、认知升级、创新思维、公众演讲、人员激励、计划跟踪、项目推进、高效沟通、等模块的训练,让经营者能从创新的经营角度进行思考和决策的思维方法,最大限度拓宽工作思路,开发工作潜能,创造非凡工作绩效。

 



课程收益


1、掌握经营管理者的思维梳理与工作管理工具与方法(共34种)

2、了解最新行业趋势

3、脑图输出:企业经营决策思维脑图

4、现场微咨询,现场引导,现场出成果。

 



参训对象

企业经营者(企业主、接任者)、企业重大决策主要参与者。

 学习周期:2天,12小时


 

课程大纲

1
主题一:未来已来

1、活在未来的活法!

(企业定制)行业发展趋势

2、企业家经营者的精神就是活在未来的精神

a.那些年从辉煌到陨落的知名大企业

b.阻碍你的永远是你的认知 

2
主题二:认知升级


1、傅盛的认知升级理论

l 发现你的不知道

l 从知道到做到

2、认知升级1--商业的本质是什么

3、认知升级2--管理的本质是什么

l 实事求是对企业管理重大意义是什么

4、认知升级3--你的人生是什么

l 世间无外,只有你

l 李嘉诚的宴请与座右铭的启示 

3
主题三:经营者思维训练

案例练习:

A:某集团的现状分析,他们的机遇与挑战是什么?请各位给出建议。

B:项目突然遭遇种种同时发生的突发问题,请快速找到关键问题,并作出决策。

4
主题四:经营者思维工具

一、思维工具

1、战略分析工具;2、目标分解工具

3、问题分析与决策工具;4、竞争分析工具

5、认知升级;6、创新思维方法;

7、公众演讲方法;8、人员激励技巧;

9、计划跟踪工具方法;

10、项目推进管理工具;11、高效沟通技巧

二、经营者六大能力自测

1、业务能力;2、商业感觉;3、管理能力;4、治理能力;5、战略能力;6、经营能力

三、从管理者思维向经营决策者的三级跳

l 管理他人

l 组织资源

l 决策

四、决定成败的两大条件

l 机会窗口

l 前置条件

五、战略地图绘制

六、你会成为团队愿意跟随的领军人物吗?