管理培训

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PMC生产计划与物料控制
本课程同时结合精益化、信息化和自动化的技术,向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。

课程概述

物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

本课程同时结合精益化、信息化和自动化的技术,向大家呈现精益物料配送系统、自动化仓储和工业4.0下的信息化技术应用。


课程目标

本课程基于PMC计划与物控运作的基本原理和管理要素,结合余老师在多年在企业生产运营和精益生产推进的经验,以世界500强先进企业的PMC计划物控体系为方向,全面剖析PMC运作的原理和流程。透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。


课程收益


1、最新案例分享;

2、学习PMC计划与物控运作的工具与方法。

参训对象

采购、仓储,销售部门/经理/主管/跟单人员,制造业生产计划主管,物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员,生产部门/经理/主管/管理人员,业务部门经理/主管/跟单人员.、精益推行人员。


课程大纲

1
成为教练的KASPMC生产计划物料控制概述

1.现代生产管理的特点

2.PMC的核心理念:约束出效率

3.企业从创业到发展的组织机构演变过程

4.企业运营的核心业务流程

5.PMC基本含义及其原理分析

6.PMC人员的工作职责

7.PMC组织在现代企业运营中的地位与作用

8.基于单个工厂的PMC组织架构

9.基于集团公司的PMC组织架构

10.PMC计划物控的关键工作流程

11.PMC职能建设的两大核心目的

12.PMC三大职能及其关系

13.PMC职能与销售职能的对接

14.PMC职能与生产职能的对接

15.PMC职能与采购职能的对接



2
企业PMC生产物控系统的KPI运作体系


1.企业运营的KPI关联图

2.PMC精准管理的原则:避免胡里胡涂生产管理

3.错误的管理指标是浪费的根源

4.精益生产对PMC计划物控系统的要求

5.现代企业计划控制系统(PC)的关键管理指标

6.现代企业物料控制系统(MC)的关键管理指标

7.适应精益生产的关键管理指标剖析

精益增值比(VA%)管理指标剖析

客户需求满足的管理指标剖析

订单交付能力的管理指标剖析

生产计划可靠性的管理指标剖析

生产进度管理的关键指标剖析

生产周期的管理指标剖析

物料供应的关键管理指标剖析