战略研究及规划、战略目标分解、组织架构设计、目标管理辅导、薪酬及绩效体系。
一、 战略目标落地与组织能力建设项目的背景
大经营环境和挑战的变化
现存业务市场发展空间受限/新业务需要新能力
难以满足投资者的高获利/高成长期望
战略方向规划
战略目标落地 X 组织能力建设
基业长青
问题：随着新的战略方向的确定，公司如何确保比竞争对手更快、更好地执行战略？
二、企业组织能力建设框架思路
三、重塑员工思维模式的步骤和思路
l 确定理想员工的思维模式
l 审核现存员工的思维模式
l 制定思维模式变革战略
四、构建员工治理体系的框架设计的四个步骤
理清公司制胜的组织能力;
确定价值链各环节种不同部门和单位的角色;
分配部门/层级的职责和汇报关系;
制定绩效考核标准：绩效考核必须和部门/单元的权责相称。
五、员工能力成长规划的步骤和思路
