管理培训

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战略/公司治理
帮助企业利用自身优势,把握外部机遇,针对全面长远的发展问题所进行规划和谋略,并根据不同发展阶段进行策略调整及组织优化。
组织发展咨询:

战略研究及规划、战略目标分解、组织架构设计、目标管理辅导、薪酬及绩效体系。

一、      战略目标落地与组织能力建设项目的背景

大经营环境和挑战的变化

现存业务市场发展空间受限/新业务需要新能力

难以满足投资者的高获利/高成长期望

战略方向规划image.png战略目标落地 X 组织能力建设image.png基业长青

问题:随着新的战略方向的确定,公司如何确保比竞争对手更快、更好地执行战略?


二、企业组织能力建设框架思路


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 三重塑员工思维模式的步骤和思路 

l  确定理想员工的思维模式

l  审核现存员工的思维模式

l  制定思维模式变革战略

 

四、构建员工治理体系的框架设计的四个步骤

  1. 理清公司制胜的组织能力;

  2. 确定价值链各环节种不同部门和单位的角色;

  3. 分配部门/层级的职责和汇报关系;

  4. 制定绩效考核标准:绩效考核必须和部门/单元的权责相称。

 

五、员工能力成长规划的步骤和思路

 

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