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管理培训

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微焰耸听
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【组织发展】何焰｜经济危机下，裁员是先裁领导还是裁员工？
最近格力与美的两家最强制造业因为裁员手段上了热搜，结合目前被疫情反复折腾的各类企业包括互联网大厂，裁员成了企业度过经济危机下最无可奈何但却是必要的管理手段。
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07-14 2022
【组织发展】何焰｜经济危机下，裁员是先裁领导还是裁员工？
最近格力与美的两家最强制造业因为裁员手段上了热搜，结合目前被疫情反复折腾的各类企业包括互联网大厂，裁员成了企业度过经济危机下最无可奈何但却是必要的管理手段。
07-14 2022
【组织发展】何焰｜组织文化建设是一边思想要准备过苦日子，一边是充满希望创造好生活
我是研究组织建设的，在上一篇《如何提升组织免疫力》里，就提到组织文化是一种情绪免疫力的提升，今天我就特别想谈谈，唯有建立一种“时刻让员工保持危机感，但也给员工希望和信心”的组织文化是最有价值的。
07-14 2022
【组织发展】何焰｜组织如何提升免疫力——不要浪费一次好危机
我也想从财务免疫力--现金为王，肌体免疫力--客户关系与产品竞争力，能力免疫力--留住或招募关键人才，物资免疫力--企业资产配置，情绪免疫力--组织文化与领导力等五个方面探讨如何提升组织免疫力。
07-14 2022
何焰｜组织建设的“三定两激活”
上周五刚刚完成了某国企集团公司的组织架构设计汇报工作，这次工作客户非常重视，邀请我们在集团董事会和党委会上详细讲解组织架构设计的思路和理念，讨论后获得全票通过。 客户的认可和重视让我们感受到做咨询的价值。
07-13 2022
【领导力】“教练型领导者“决定企业成败的关键
在黑天鹅与灰犀牛接踵而来的后红利时代，企业如何做到与危机共存并穿越周期？ 教练型领导者是企业在不确定性中寻找确定性，在不连续中寻找连续性，成功实现目标和达成成果的关键！
06-02 2021
何焰｜培训经理辨识讲师真功夫的“七绝杀”
从培训需求阶段就已经确定了80%培训效果！好的培训效果应该遵循这么一个流程：正确的需求诊断 → 准确的课程开发 → 采购合适的授课老师 → 遵照约定课程目标实施授课 → 认真地做接纳性评估和转换性评估 = 培训有效果！
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