管理培训

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《非财务人员的财务管理》-财务分析与风险管控
针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点

课程概述

课程主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。

 

课模拟了一个动态的自由市场经济体系,信息是模糊的、不充分的;环境是不确定的、变化的;一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。单次授课人数为30-50人左右,随机分成多个相互竞争的小组,每小组5~7人,分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监,模拟4个产品在4个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争,通过5-6个财务季度的管理运营期,使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。

课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课,共进行6-7轮决策。每轮决策前讲解相关管理概念和分析方法,决策后有竞争结果分析和解密,层层推进,前后呼应。在学员决策期间,辅导老师会和学员共同分析、讨论,提高学员对概念的理解和运用能力。教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领,引导学员主动思考。在模拟的各个阶段,教师则巡视每个小组,带领学员在进行生产、营销等决策时更好地理解并运用ROE、NPV、EVA等概念,学会竞争分析和决策流程等等,以达到既定的财务目标。

周期:2天,14小时

课程收益


在亲自参与经营一家公司的基础上学习如何进行财务数据分析、报表阅读与管理、财务决策、成本费用、预算决算等知识和技巧

整合运用这些知识形成财务分析与财务管理技能

在最短时间内帮助学员提高财务管理能力

课堂氛围轻松、有效,团队建设效果好

参训对象

BOSS财务分析课主要针对企业中高层经理人设计,提升他们作为非财务人士的财务分析与管理的技能。


课程长度

授课时长比较灵活,标准课程为2天和2.5天二种。


课程大纲



一、热身活动与经营环境背景介绍

◆热身

◆经营环境背景介绍

◆成立公司,注册名称

◆确定公司经营理念和经营方向

◆设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类

◆经营规则与胜负标准介绍


二、财务管理的原理与术语

◆账户发展和用途

◆会计准则

◆资产负债表

◆利润表

◆现金流量表

◆财务三表对比


三、首次决策体验尝试与财务分析

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆小组行动后学习与反思

◆重点知识讲授

· 如何解读财务三表变化

· 解读三表的关联性

四、体验学习与公司财务运营业务

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆小组行动后学习与反思

◆重点知识讲授

· 公司战略基本知识

· 运用财务比例分析现有业务状况


五、体验学习与预算管理

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆小组行动后学习与反思

◆重点知识讲授

· 预算编制的技巧与流程

· 费用、不可控成本、营业额和利润

· 部门间的预算协调


六、体验学习与费用比率

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆小组行动后学习与反思

◆重点知识讲授

    · 用比率分析作为业务工具

    · 企业常见的10种比率分析及如何运用


七、体验学习与盈利管理

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆小组行动后学习与反思

重点知识讲授

· 计算公司盈利能力及稳定性

· 竞争对手财务状况分析


八、经营成果总结与学习反思

◆小组提交决策报表

◆老师统计分析数据与公布结果

◆向董事会提交市场和财务绩效报告

◆结合公司实际情况分析与反思目标达成情况