农历新年刚过，我司的品牌课程“电力企业精细化管理”获得江苏新海电厂的青睐；3月7--8日何老师应邀前往连云港为新海电厂近百名中高层管理干部讲授电力企业如何推动精细化管理。何老师为企业推动精细化管理提出了“金字塔构架”管理模型，即把安全生产、预算与成本体系、流程优化、执行力、人力资源管理在“精细化管理最终追求就是利润最大化”的宗旨下进行资源整合。

在授课过程中，大量运用对企业实地考察和调研发现的问题作为授课案例，充分体现了我司一直秉承的咨询式培训的理念，这些贴近企业现实的培训深受学员的欢迎，大家一致对该课程给予高度评价。同时也坚实了我司电力精细化管理课程的品牌基础。