这次《中高层管理素质提升》培训，效果良好！这次课程我分为三部分讲解：

第一部分重点谈“管理者自我素质和自我管理”，着重讲解了“重新认识权利内涵，构建权利基础，塑造自我人格魅力”的知识点，说白了都是围绕着“修身”两字展开！

第二部分重点谈了“管理者的关键三个任务”，

第一个关键任务是实施目标管理，尤其是各个职能部门的一把手如何围绕着“目标管理”，展开计划、组织、领导、控制和协调的五大管理职能，以及从资源、人力配置、组织架构设计三个角度来认真规划目标实施的可实行性、现实性，其中用了好几个我做咨询的案例，学员们反响激烈！

第二个关键任务是“如何带队伍”，也就是“团队建设”课程，我从三个方面阐述带队伍的方针；首先是树立鲜明的领导风格，我用了亮剑中“李云龙与赵刚”两个人的领导风格来对比不同性格、知识背景形成的不同领导风格，以及这种领导风格在什么样的任务和环境下使用；其次就是搭建核心领导班子，在这里使用了“九型人格”，通过大家简单地测试自身的人格，认识自己性格中的优缺点，然后再看看人群中那种人格是与自己人格的互补，从而从科学的角度去组合班子，这样才能起到志同道合式的互补！

第三个关键任务也是最后一部分课程，是整个课程最出彩的环节—创新赢利模式。