今日读《管理的细微》P152--163,所得感受有两个词：“生存空间”和“存在感”：

　　一、“孕育千亿企业的阳光、土壤和水”——讲得是“生存空间”

　　土壤——足够大的市场潜力（由此想到金陵农牧的黄总所在的养殖业，其中一个是猪肉占全国消费肉类的50%，全国每年需要5--6亿头猪，猪饲料市场就达到5000亿规模，那么肉猪市场其实应该是饲料市场的数倍，那意味着肉猪消费市场达到数万亿规模，是否金陵的战略重心偏向于养猪；再想到石恒特钢，如果从冶金业进入到金融业，是否背离了土壤，冶金业的土壤到底有多大，石恒又能占有一个什么样的市场地位呢？）

　　水——经过验证的商业模式，万科凭借住宅产业化模式成功，那么金陵农牧在“公司+农户”模式或者“工厂化养殖”模式选取哪条路？还有，兴唐的城镇化地产模式到底有没有前途？GE的数一数二战略能复制吗？

　　阳光——领先的市场地位，是建立在足够大的市场和已经验证的商业模式，这让我想到文慧的港澳优品，其市场够大，但商业模式在哪里？信息发布平台这条路走得通吗？

　　二、“买进日航股票的两个理由”

　　做企业的动机——稻盛和夫在做KDDI的时候，一直问自己“我投身电信事业，真的是为民众利益吗？我的动机纯粹吗？不为自己赚钱吗？真的没有一点私心吗？是想出风头吗？是为沽名钓誉吗？”同样的问题我也是要不断问自己，我创立心学习派动机纯粹吗？真的没有私心吗？想分享自己在培训上专业经验的动机是向善的的，而徒弟们间接给我带来财富还是想的，私心杂念还是有的，如何消除私心？）

　　宇宙之中有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量，利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助我们打开“智慧的宝库”，让我们享受灵光一现的惊喜；打开智慧暴露大门的钥匙就是利他之心。

　　对自己要求——无私心，对企业——导入一个利他的哲学，对员工——植入一份起死回生的信心，稻盛和夫挽救日航必须做的三件事情，剩余的是按德鲁克教导的遵循管理基本规律去做事。

　　三、“柳传志和稻盛和夫的分歧点”——讲得是”存在感“

　　创业初期——客户第一，技术第二；创业中期——速度第一，完美第二；规模发展期——组织能力第一，个人能力第二。

　　稻盛和夫——拼命跑。想起之前老贾跟我说的：“当一个人做市场的时候感到丢脸的时候，就是内心脆弱的表现；内心强大就在于对外不要脸；”于是联想到：“做一个企业家或者自由职业者，哪一天我们满足现状的时候，就是被人超越的开始；所以始终要保持一种渴望和饥饿感！”