作者|何焰

　　今日阅读《管理的细微》P190-199，读了“改变海尔的一本书”、“晋江成功的山寨本领”以及“联想的失误”；我的最大收获是对人力资本的领悟更深一步；为什么现在我们要从人力资源管理研究到人力资本经营？我想关键节点在于：资源与资本的差别，管理与经营的差别；

　　1、资源与资本的差别

　　资源是不可再生的，资源只能按一定比例转换，但资源是无法做到100%转换，最多只能做到80--90%的转换；而资本是可以通过循环进行再生，同时资本是可以放大，可以是1：2、1：10，甚至1：100的放大；带着这个概念再来看人力资源管理和人力资本经营就会理出一个清晰的思路：如果我们把人看着资源进行管理的话，我们只能发挥其一部分的功效，而无法激发人的潜能，并且我们对人的使用是一种无法阻挡的消耗；而如果我们把人当成一种资本来经营的话，那我们会把其的潜能开发出来，发挥出以一当十的作用，并且这种能量是源源不断再生的。

　　那么人的什么内在因素是可以成为资本的？管理学上常提到一个KAS概念，我认为人的已经拥有的知识性、技能性可以归为人力资源管理的范畴，管理者所要做的只是让知识和技能进行转换；而人的态度是可以归为人力资本经营的范畴，也就是我常说的“经营人心”，当人心进行聚集在一起，就可形成无比强大的力量，《维基经济学》已经介绍得很为详尽了！

　　我只想补充对人力资本的理解，那就是“人力资本是通过一种特殊的领导手段，将人内在的向善的潜能激发出来，这种潜能转换为一种创造力、责任感、积极的参与行为这三种核心能力，最后这三种力推动组织实现目标！”

　　2、管理与经营的差别

　　我曾经在课程上对此进行过详尽的分析，个人认为两者最大的差别就是：

　　管理关注的是改变过去和现在，经营关注的是改变未来；

　　管理关注的是如何省钱，经营关注的是如何挣钱；

　　管理关注的是如何控制，经营关注的是如何引导。

　　管理者适合做一名将军，经营者适合做一名元帅，双方的差距是：将才和帅才的差距，这种差距主要表现在以下方面：

　　1、执行力

·将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；

·帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；

　　2、管理水平

·将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；

·帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；

3、沟通能力

·将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；

·帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；

4、性格

·将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；

·帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；

5、关于理想

·将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；

·帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；

6、价值观

·将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；

·帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；

7、亲和力

·将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；

·帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；

8、个人学习力

·将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；

·帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；

9、思维模式偏好

·将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；

·帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟。