用自己的专业做正确有利于公司的事情，就能敢问、敢做、不怕做错，这是职业经理人的一种正直的品德。只要真正站在企业利益的角度思考、做事，在企业中才能有底气，受尊重！

——何焰

中国人民大学继续教育学院特聘专家

　　在培训工作的整个链条中，有“甲乙丙丁”四种角色。企业的老板和业务负责人，是甲方；培训经理，是乙方，外部机构是丙方，而讲师和专家是丁方。

　　作为企业中的乙方，就要用运营的思维去做培训，用服务的意识去做培训。让培训能够真正为企业创造价值！这不仅需要培训管理者专业能力的提升，更需要思维模式的转变！

何焰老师面授课程：

培训的运营与管理

培训在企业发展中的作用

● 培训对企业发展的价值

● 企业培训发展成熟度模型

● 培训与人力资源其它模块的关系

培训管理与组织战略的关系

● 通过平衡计分卡解读组织战略

● 通过平衡计分卡租出培训战略

企业培训体系建设的过程

● 培训体系全景图

● 企业培训需求从何而来

● 企业培训规划的模版制定

让培训规划获得决策层的支持

● 如何写作培训规划

● 如何呈现培训规划

● 如何获得决策层支持