《我们的2020！》
作者：admin 发布时间：2021-02-10 22:04:432020年2月-3月，面对疫情，速辟蹊径，直播上线！
2020年5月，销售人才是企业逆势成长的关键，锐明LTC培养启动！
深圳锐明科技《区域营销经理培养学习项目》启动，为企业未来3-5年的关键人才培养及人才梯队建设拉开序幕，本次项目共培养65名区域经理，通用专家团队走访华南，华中，华北，西南等多个战区。
2020年5月，在疫情与市场化的双重压力下寻找突破，保安集团人才培养刻不容缓！
保安集团在2020年提出了紧跟战略，领航开拓，强基固本的核心思想！通用管理专家团队采用经验萃取，在线学习，参观走访三管齐下的方式，为保安集团人才培养构建了有效的学习成长途径。本次项目共萃取开发制作在线课程20多门，参观走访2个先进单位。
2020年6月，服务行业需要从创新型全面性考虑客户需求，华发现代IP运营人才培养项目启动！
2020年6月19日，针对华发现代对策划人才的能力要求，本次IP运营人才培养项目着重启发及培养学员五项能力：
1.市场分析、客户洞察能力；
2.大型文化会展活动的项目总策划能力；
3.项目全流程管理能力（含营销）；
4.方案结构化（路演）能力；
5.发散性思维与结构化思考结合的能力。
本次参与学员共55名，产出共8个主题落地项目。
2020年6月，珠海律媒文化传播有限公司《律师特训营》讲师培养！
2020年6月中旬，何焰老师应广东律媒 • 律师学院邀请成为律媒·律师学院教研组组长，参加了学院的成立仪式，并为到来参加的8位精英律师们进行了为期两天的《律所经营特训营之创业营A班》讲师团 “创课”集训。
2020年8月，镇海炼化企业大学项目第二阶段咨询项目启动！
专家组对镇海炼化2020年度培训计划给予以下的建议：
1、各专业技术指导小组培训计划提报需要进一步规范辅导。
2、干部培养重点围绕区域主管“一岗一图一库”精品建设与马列班学习项目升级。
3、2020年度整体培训要做好一项重点工作、突出一项亮点工程、做好一系列工作改进。
2020年9月，中小企业如何在疫情后迅速找到突破口， 《中山产销核心人才培养论坛》 顺利举办！
智昭库研究院以“为企业关键人才赋能，让人才成为企业核心竞争力”为核心，以“让培训创造价值”为理念，基于国内外市场的发展趋势，针对中山企业的发展特点，着力从企业的生产管理人才与销售人才出发，向中山的企业展示如何通过培养视野开阔、业务复合型、学习能力强的高精尖人才队伍，为企业的经营与业绩找到快速提升的突破口。本次《中山产销核心人才培养论坛》一共邀请到了五十多家企业，约一百多名企业家及管理者到场。
2020年9月，《工业之美》沙漠初音赛圆满成功！
2020年9月20日，工业之美沙漠初音赛2020徒步穿越腾格里沙漠活动圆满结束。
本次活动由中国工业之美研究院主办，主题是“工业之美--中国工业改变世界的起点”。
2020年9月，宁波金田铜业企业大学二阶段咨询启动！
2020年10月，深圳农商银行课程开发辅导！
2020年10月，湖北交投集团管培生系列培训“新锐计划”启动！
交投集团培生系列培训“新锐计划”则为新锐精英们提供了一次能力提升的跳板。本次学习项目从“从管理自我出发，实现快速职业化（从Ｓ—Ｋ—Ａ）”与“从个人贡献者向团队贡献者过渡（ＯＪＴ）”两个模块出发，对45位学员们进行一次能力的跨越式提升。
2020年11月，《经营模拟舱》让管理者学会用经营者的角度思考！
2020年11月上旬，通用管理专家何焰老师应华发现代邀请，为平台的中层管理者们带去了《经营模拟舱》课程。本课程是为了帮助管理者树立良好的战略思维和理性决策意识。通过商业意识模拟沙盘，模拟企业经营过程中遇到的困难与机遇，应用工具制定有效的解决方案，切实提升中层管理者的战略思维、经营思维、商业敏锐度、领导力、正确决策及执行的能力。同时让学员对企业“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。
2020年11月，金陵农牧集团高管教练指导-《如何做好带头人》
2020年11月上旬，何焰老师为金陵集团带去了《如何做好带头人》培训课程，本次课程约有五十多位场长经理到达现场学习，何老师的教练式指导获得了学员及集团领导的高度认可。
2020年11月，培训经理班“不畏疫情，热爱学习，创造价值！”
2020年11月14~15日，来自全国各地约32位培训经理们相聚北京，共同学习8000米~6000米的课程——《培训的运营与管理》与《培训需求与年度计划》。学员们对何焰老师说的：“干培训一定要懂业务。”记忆犹新，表示深受启发！
2020年11月，吉尔克史通讯科技“管理者人才育留能力提升”学习项目圆满成功！
2020年11月上旬，通用管理人力资源专家陈老师为吉尔克史通讯科技（武汉）的中高层管理者们带去了《管理者的识人留人之道》课程。本次课程应客户需求进行定制化开发，并以终为始的以学员“为公司招到合适的人才并保留下来”为目标，通过统一标准、获取技能、实践应用三大步骤，采用课堂讲授、小组讨论、角色演练、点评分析、优化迭代等各种方式，帮助学员在两天学练结合的过程中，了解公司的招聘管理理念和流程，理解公司的选人标准和要求，并能用专业化的面试技能为公司选到合适的人才。
2020年12月，中山福瑞卫浴设备有限公司《年度目标管理》圆满成功！
2020年12月26日，中山福瑞卫浴设备公司举行 “2021年绩效目标签约”仪式，福瑞卫浴总经理张海峰与各责任部门分别签订了《经营责任书》。通用管理专家团队通过三个月的咨询服务，帮助福瑞卫浴中高层管理者完全理解公司的战略，并最终确定了各职能部门经营管理目标，组织绩效KPI考核指标及考核方案。
