企业大学改名？让子弹飞一会儿

前两天培训经理班的一名学员（现任某企业集团大学校长助理）给我发了一个信息，主要内容就是国家要清理整顿各个企业大学的名称，他为此很迷惑，问我怎么看、怎么办？

昨天这个消息又再次在培训经理的交流群里炸了锅，很多学员都质疑未来企业培训是不是都不能以企业大学名义展开，会不会人才培养的影响力大大减弱。

今天我又认真看了一下这则通告，有了三点思考给大家分享：

一、国家提出的规范主要是针对一些企业或培训机构打着“企业大学”名义，实质是对那些进行知识付费的线下商业活动而做的纠偏措施，其中这一段话很明确“不得使用“大学”“学院”字样的名称以及建成开展任何形式的宣传活动。”这段话的的关键词是“宣传活动”；如何你把这几年在网络上搞得风风火火的在线培训、知识付费的“某水岸边大学，某读书会大学、某到大学、某混乱大学”的过度宣传、不成体系的教学、目的都是打着教你创业、理财甚至国学养生的，你就可以理解国家政策出台的良苦用心，这个用心我解读就是“别看着打着大学的名称，就以为真的有大学的育人情怀和使命，真的有大学的教学系统和严谨性，别被表面谈着大学，底下谈着都是生意的伪大学所忽悠。”

二、企业设立企业大学的本意并不是要大学之名，而是要得到大学之实；这个实质包含了企业管理实践的经验萃取、文化内涵的提炼和总结、岗位所需专业能力的系统培养；企业大学真正创造的价值就在于“培训”二字，“培”指的是人才培养，主要是专业系统知识、方法论和各类管理工具的输入，培的形式为上课、研讨和分享，其目的是让员工“从不知道到知道”；“训”指的是训练，员工前面获得了输入，但要通过实践的转换，从“知道”变成“做到”；那么企业大学的训练就是根据岗位要求和职业发展路径所需的能力结合现场、结合企业自身案例，用行动学习项目、经营案例讨论、工作复盘、先进员工对新员工的带导、写成败案例集、劳动技能竞赛，开设仿真道场等教学形式展开；我认为一个真正企业大学的核心价值就是“三分培养+七分训练，以训促战，用战训人。”如果企业大学追求价值是这样，那么叫什么名称还有什么意义吗？（比如华为的人才培养只有华为三个专业培训中心和总干部部来实施，所以没有真正意义上的华为大学，但这不影响华为的人才培养）

三、不要以为叫了企业大学就能真正实现了整个组织能力的系统升级；因为一个真正意义大学必须从先到后实现：人才生产线、能力加速器、文化繁殖场、变革推动器的四大职能定位；唯有在这四大职能定位下再来打造企业大学才是抓住本质，纵观国内目前很多叫企业大学的单位，实现的职能大部分都停留在“人才生产线”这个基础上，离真正满足组织所需的系统能力不过是1/4而已；单纯为了挂牌“企业大学”显得有一点“德不配位”，因此这次通过政府梳理反过来有利于各位企业大学经营者们要重新思考“我们所做的事情真的配得上大学这两个字的荣光吗？”

 对于这次企业大学要求改名的政策出台，我的个人思考就是“让子弹飞一会儿！”