2024年，通用管理聚焦企业人才任职资格标准建设，上半年为山东某企业提供了为期三个月的任职资格体系建设服务，项目成果喜人，获得客户的一致认可与赞许！

为提升岗位任职资格客观性，便于各业务部门精准识别专业人才，同时将职级体系与人才发展、绩效管理、薪酬管理、招聘管理等维度有效联动。在通用管理专家组的建议下，企业选择推行职级标准体系化建设项目2.0聚焦管理领域、研发技术领域、市场销售领域共19个标杆岗位进行试点，项目于3月正式开展！

本次优化项目中，首先通用专家组与企业组织了针对19个试点标杆岗位的为期2天的深度访谈，引导相关岗位专家基于本岗位KPI 反推本岗位关键职责并梳理每项职责的关键任务。

其次基于访谈结果，由通用专家组组织开展为期3天的任职资格工作坊，引导各岗位相关专家、部门经理、中心总监研讨共创本岗位任职资格，将岗位关键任务分解为关键行动，识别完成各项行动所需的知识与能力，输出19个试点标杆岗位的DACUM表，形成任职资格标准的雏形。

最后，通用专家组与企业组织共创以企业文化为基、战略导向为引的素质能力模型，搭建岗位图谱，形成学习地图等，多角度，全方位的铺设全生命周期任职资格体系。

本次项目收获了各相关总监的赞许和认可，因为共创形成岗位任职资格的过程不仅让本岗位人员针对本身的工作再次进行了明确和梳理，还为未来部门识人用人提供了客观依据，同时也为员工打通了一条更明确的发展通路，能够长久而有效地提升员工的积极性及稳定性。

基于本次优化完成的职级标准体系，企业后续将继续推进学习路径图开发、标准化课程开发等工作，从而实现整体人才评价与知识管理体系的闭环。

通用管理在咨询服务中始终秉持助力企业发展，创造组织价值的理念，将以人才供应链为企业的战略支点，全面覆盖各领域、各关键岗位，旨在为各大企业的长远发展奠定坚实的人才基石，确保人才资源的持续供给与优化配置，从而助力企业与组织在激烈的市场竞争中立于不败之地，走向更加辉煌的未来！