——帮助年轻的管理者成功跨越“速赢陷阱”
 

金山软件网络游戏事业部“西山居”是一个拥有近500名开发人员的网络游戏部门，由“剑一”、“剑二”与“剑三”多个研发小团队主管实施项目管理。在着力打造“剑侠情缘”这款游戏产品的过程中，不少优秀的技术专家被选择为储备干部加以培养，或被迅速提拔起来担任研发团队的管理工作。

“通用管理”接受“金山软件”人力资源部的委托，对他们进行了深入的访谈，通过系统的问卷调研，我们发现，绝大部分“从技术到管理”的人员，当即将或刚刚被授予管理责任时，他们都存在以下共性问题：

1/未能做好充分的心理与能力准备,对管理角色及其职责缺乏全面的认知

2/急于运用自己手中的权力导致团队（特别是与老员工）关系的紧张

3/急于为组织做出贡献，但方法不当导致事倍功半

由此“通用管理”认为，仅仅基于常规中基层管理者胜任特征模型的课程设计无法完全解决“西山居”人员现状的需求。我们有义务与职责引导新任主管清晰首先认知并成功跨越权力的“速赢陷阱”，帮助他们在心理和技能上做好充分的“储备”，观念必须先行，是“通用管理”对这个特定对象的培训设计思路。

 
对权力本质的精彩解读，对新任管理者“速赢陷阱”的警示，为学员树立起了正确的预知，清醒冷静的判断，以及良好的“为官”心态。客户评价：这是针对新任干部最具价值的一课，对其职业成长意义重大。通过历时两年由浅入深，由理念到技能渐进式的培训，“通用管理”带领这些年轻的技术团队管理者，从修炼个人素质开始，逐步走入对管理技术的掌握，然后走向系统性对人的关注和理解，从而从根本上促进储备与新上任管理人才的发展，实现组织对优质人力资本的培育与科学配置。

携手民族软件巨人，在帮助“西山居”管理团队成长的过程中，“通用管理”与客户达到了双赢！

模块化课程逐步为储备与新任干部建立起正确的“为官心态”与管理知识结构