调研160人次,授课457人,8次课程内化辅导,培养内训师13位,开发7门课程.编写制订70页<员工职业行为手册>.

客户评价：项目实施达到预期目标.


“通用管理”携手2010年“中国最具创新力高成长公司”——日先陈列展示用品（中山）公司，共同启动《员工职业化训导》大型咨询与培训项目。 作为一家行业隐型冠军，中山日先公司在经营运作层面成功完成了从制造业向服务业的转型。但是随着转型凸现出来的员工整体职业能力问题，成为企业管理升级的一个瓶颈。为此，“日先学院”希望通过引入第三方的专业指导，培养一批职业化的标杆员工，并通过学员与内训师将相关的知识与技能传播、传授给全体员工，使企业真正成长为高素质的商业零售店铺的整体解决方案提供商。

“通用管理”顾问团队凭藉对日先的客户：零售连锁行业的深入理解，对企业问题的洞察，以针对性的方案切中客户需求。在跨年度的项目实施过程中，我们展开前期密集调研访谈、制订并实施高度个性化的培训解决方案，并为客户培养了一批实战的员工职业行为辅导师；同时，更富有创新地策划设计了〈员工职业行为手册〉框架内容，参与撰写细化工作，为固化标准的职业行为，“通用管理”团队做出了一次全新的挑战与尝试，成绩获得客户认可：