说起经营者，我们会联想每一家企业的领头人。

对于经营者，对其能力可作出一些总结，经营是一种生存本能，经营是一股带团队穿越生死线的毅力，经营是一套突破存量的变革，经营是一种赚钱的能力，虽不一定要具备经天纬地之才，却必须要有纵横捭之能。

由此看出，经营者在企业里需要具备的能力一定是最具备全局性战略性，能游走于所有的合作关系中，最具有前瞻性洞察力与决策力的，是企业所有能力的综合体现者。
但再强大的经营者也绝对不是仅凭一腔孤勇就能把企业经营好，企业组织机器在运作的过程中就一定会产生各种问题。

经营者在经营过程中需要“能人”的相助，但是也需要趁手的工具，盲目的拿来主义再好的工具也发挥不出应有的效用，今天我们就从剖析中国企业的一些现象出发，分析阿米巴经营模式在中国企业内如何有效的活学活用。

一、中国企业普遍存在的十大现象：

1、对新时代的“互联网+”新商业模式，无所适从。

2、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

3、大部分老板精神焦虑，身体处于亚健康，但无人可分担；

4、部门各自为政，部门隔阂厚重；

5、账目盈亏不明晰，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢停滞甚至快速下滑；

7、员工幸福感低，人员流失率居高不下；

8、人浮于事，组织效能低下；

9、人心涣散，怨声载道，正能量与凝聚力不足；

10、产品利润微薄甚至亏损，无突难度大；

二、90%中国中小企业都面临这些困惑：

1、面对损耗浪费，为何员工无动于衷？

2、管理成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、企业文化落地，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等紧迫问题，为何员工熟视无睹？

5、企业管理者那么多，为何只有老板一个人关心利润？

以上是中国企业普片要面对的一些问题，那么就看看阿米巴能为我们带来什么呢？

三、阿米巴经能给企业什么改变

1、变“混沌经营”为 “精准经营”；

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心多向”为“上下同欲”；

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”；

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”；

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”；

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”；

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长。

9、变“点上改善”为“系统改善”。

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步。

阿米巴经营系统核心：如何让全体员工“自发自愿的工作”！

四、如何落实？

何焰老师在【经营者培养项目】中，通过5个模块对阿米巴模式分别进行了剖析：

一、一个单细胞颠覆的经营管理；

二、建立阿米巴模式的关键设计；

三、阿米巴模式运营关键步骤；

四、创客型“巴长”的选用育留；

五、如何启动阿米巴。

关键设计原理：

一、经营者（老板）和管理者（总经理）是不同的，在阿米巴的才用上应该有本质的区别。

二、做阿米巴必须先帮助企业提炼其商业价值和核心要素 。

（何老师现场为现场为三家在场企业做了战略解码后，再为取阿米巴模式里合适的要素，给了贴切企业需求的建议。）

何焰老师针对阿米巴人才激励这一模块，在如何激励保姆的案例中用上了情理利三个维度+KPI、OKR角度，来解析了巴长的激励设计。

最后，何焰老师还提出，对经营者来说，任何一种经营模式都是辅助企业运作的工具，在采用之前必须要清楚了解自身企业分发展现现状与战略需求，方可让工具发挥所长，经营者是方法与工具的使用者，绝不可本末倒置。

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