“通用管理”将与知名顾问机构一道在12月19日请微咨询式培训专家-何焰老师在深圳主持《如何成为优秀的HRBP？》​ 本课程以实战为主，以案例教学，通过授课老师丰富的企业咨询经验，剖析企业人力资源管理的四个发展阶段，揭示人力资源管理最终的目标，是为企业经营创造人力资本的增值价值，将存量转化为增量。​ 从而系统地提出HRBP的发展路径与转化方法，切实解决当前人力资源管理的困惑和存在问题。​

课程目标：​

Ø 理清人力资源管理的发展历史，以及人力资源管理模式的转变​

Ø 理清HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系​

Ø 掌握HRBP的工作职责和角色、定位

​ Ø 掌握优秀HRBP的实践方法和工具​

培训对象：总经理、人力资源负责人、培训总监、培训经理、中层各职能部门管理者​

培训时间：2014年12月19日（星期五）9：00-17:00 ​

培训费用：原价1800元/人（费用包括培训费、讲义费、茶歇、税费） 优惠价：600元/人​ 名额有限，报名从速！​

讲师介绍：​

何焰 微咨询式培训专家​ ü 定制化课程开发与设计导师，微咨询式培训专家 ​ ü 中国人民大学网络教育学院 特聘专家​ ü 国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师​ ü 中国人民大学培训经理认证项目特聘专家​ ü 保利社区大学校长​ 12年培训行业经验，超过6600小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的管理咨询与培训的实战积累，内训客户超过百家。​

授课风格：

​ 秉持“管理回归、理性培训、夯实基础、训练技能、提升绩效”的培训原则，课程“从管理现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行讲授。​

经典课程：​​

1、FDP—引导式课程开发工作坊，通过引导式培训+教练式辅导，帮助企业内训师能开发出专属本企业高度个性化的独立知识产权课程；​​

​2、管理基本功—帮助中层干部掌握管理必备的任务和技能，最终胜任一名“敬业、职业、专业”的职业管理者；​

3、新员工流失管理1+1培训，通过针对新入职员工的《职场明规则》职业意识培训，及其部​​门经理与直属导师的《导师辅导技能提升》各两轮的训练，使得新员工快速融入企业和岗位，​​使直线经理与师掌握 “领导+教练”方法，获得更稳定和有凝聚力的年轻队伍。​​ ​咨询服务：根据企业发展阶段和管理成熟度，量身定做“上接战略、下接业务”的企业大学建设咨询服务；​​

课程内容：​

模块一：​ 人力资源管理的转变之因​

1. 人力资源管理的发展​ 　　

2. 人力资源管理现状​ 　　

3. 人力资源管理模式的转变​

4. 人力资源管理部门架构的转变​ 问题讨论：业务部门对HR的要求有哪些？​ 标准是什么？​ 　

模块二：​ 什么是HRBP？​ 问题讨论：当前人力资源面临的问题与挑战？​ 　　

1. HRBP的角色和定位​ 　　

2. 传统六大模块与HRBP的关系​ 　　

3. HRBP的定义​ 　　

4. HRBP的角色​ 　　

5. HRBP三基柱模型的定位与关系​ 　　

6. 如何成为一个合格的HRBP​ 7. HRBP的能力要求​

模块三：​ 为什么要推行HRBP？​ 问题讨论：人力资源未来要扮演的新角色有哪些？​ 　　

1. HRBP执行层面的实际工作职责和内容​ 　　

2. 为组织发展负责​ 　　

3. 为人才发展负责​

模块四：​ HRBP如何去成功实施？​ 问题讨论：如何提升现有人力资源的价值和能力？​ 　　

1. HRBP的实战案例讨论和分析​ 　　

2. 人才定位​ 　　

3. 人才发展计划​ 　　

4. 继任者计划​ 　　

5. 年度调薪​

模块五： ​ HRBP如何推动战略转型？​ 问题讨论：老板希望人力资源管理者做什么？​ 案例：一个老板算的一本帐​ 　　

1. 人力资源管理战略转型​ 　　

2. 如何进行HR战略转型​ 　　

3.人力资源的新角色​ 　　

4. HRBP的目标​ 　　

5. 适应变革的人力资源能力​ 　　

6. 常见的HRBP组织架构​ 　　

7. 某公司HR战略转型模式案例分析​

 

课程报名：​ 郑老师，13926901136​ 涂老师，13926936973