2011边检总站再次就科队干部的管理培训与我司合作，经过前期与总站最高领导人的会谈、4天走访4个站23人次的现场调研访谈，“通用管理”大胆为2011年度科队领导培训引入了“行走中学习+企业嘉宾分析+管理大家谈”等多元形式。
        
         4月11日--21日，“通用管理”率领公安部边防检查总站的百余名科队领导共进行三期“行走中的学习——参观著名企业并破解其成功之道”，分别参观了广汽丰田，珠江钢琴，创维数码、中国移动等世界和国内著名企业。此次安排的学习是第一天参观两个企业，第二天立即对昨天参观的企业由通用管理顾问进行总结、分享和破解这些企业的成功管理之道；第三天把第二天总结的经验与边检一线管理实务结合在一起，从职业精神、服务理念、专业素质三个点展开培训，这对教师的学习力、转换力、思想力和知识储备有极大的挑战，因为老师要迅速把参观的企业的所见所想总结出来，并且找到相对应的理论迅速与珠海边检的管理实务找到切合点展开讲述，同时还要提炼出可借鉴的管理工具给学员们应用。2011培训为珠海边检科队领导对下阶段提服提供了可借鉴和参考的标准。

       与珠海边检总站合作的4年来，“通用管理”一直秉承定制化开发的原则，每次培训扎扎实实做好三个层面的调研访谈，认认真真分析培训需求，结合组织现状、队伍管理出现的新问题、时代变迁人员的思想变化等多种因素为科队干部的快速成长打造最合适的培训内容，无论在形式和内容上，每年都在创新，每年都有质的飞跃。7月份将再次牵手展开新的一轮边检管理培训。