2007年12月中旬启动的“神采生物科技绩效与薪酬福利咨询项目”，目前已经取得阶段性成果。经过前期对一百五十名员工的详细访谈与问卷调查，顾问组获得了大量来自一线的翔实信息，并在此基础上分析完成并通过了管理诊断报告，指导客户高层对公司战略规划、组织架构进行重新审视与调整。

进入1月份之后，顾问组针对132个工作岗位的员工进行了一对一岗位分析与调查，梳理工作流程，根据部门职能明确每一个岗位的工作责职与权限，编写完成了11个部门132份《岗位说明书》。在《岗位说明书》的编制过程中，顾问组充分考虑了管理现状、公司战略需求、员工职业生涯发展等各方面的因素，使《岗位说明书》成为公司推行绩效管理、员工自身发展的一个最基础参照系统。顾问组在本阶段的工作表现、项目进度控制、工作成果，获得客户项目工作小组与领导小组的高度好评！

下个阶段的绩效体系与薪酬设计即将展开。