2013年5月，“通用管理”TTT-课程开发和演讲技巧课程再次发力，为粤电集团下属金湾发电厂主讲三天企业内部培训师培训课程，第一天重点讲透内部培训师的角色自我认知，同时运用望闻问切的方式引导学员思考：内部培训师如何从金湾发电的战略到业务再到关键岗位进行培训需求分析，配合何焰老师对电力企业业务的熟悉程度.

第一天得出三个核心价值岗位：集控值班长，设备维护班长，生产经营主任；

第二天从核心价值岗位的能力DACUM分析出需要什么样的培训课程以及课程的一级二级目标；

第三天讲述课程编排技巧之八字方针以及演讲技巧训练。
      金湾发电厂的TTT课程在全体核心员工内部培训师的集体努力下，终于做出了中国火力发电企业第一份集控值班长的DACUM-岗位工作能力图表，共计7项职责50项任务，并分为三个阶段的成长和培养，有了这个岗位标准才真正制订了有针对性的培训。同时做出了第二份成果：学员们与老师一起开发了“值长的七项修炼”精品课件，脑图初具雏形。