如何建立公司培训制度流程

问：何老师，你好！我想咨询下——建立公司培训制度流程表格，有没什么标准可以参考？比如制度网上很多可没多少适用的，要自己做 就要有个结构化的标准，包含什么子项目呢？有没什么书籍或者行业通用标准可以参考的？谢谢！

何焰老师：建立公司的培训制度，网络上有很多可以借鉴的；从我的经验来看，制度是管理层面的工作，在制度设计阶段，一定要清楚地问自己三个问题：

1、这个制度对推进经营有什么切实的帮助吗？

2、这个制度执行起来简单易行吗？

3、这个制度的推进是不是否和大多数人的利益？

如果这三个问题你的答案都是NO或者不确定，那么就需要等一等，问一问，想一想；在现实世界中，没有好制度和坏制度，只有高成本的制度和低成本的制度！

问：说的太好了，要看制度目的，如果是想作为行为标准呢——需要集团还有子公司都遵照执行？

何焰老师：要想设计行为标准，首先要问自己一个问题？行为标准是训练出来的还是相互参照出来的？也许你第一反应是说肯定是训练出来的，比如军人的标准化行为就是通过军训出来的；但我的理解是行为标准是参考出来的，比如你父母的言行对你内心价值观的影响；训练出来的行为标准管一时，一抓就灵，一放就打回原形，需要反复抓，抓反复，成本高！而参照出来的行为管长久，周期长但印象深，成本低！

问：所以应该先建立影响力，先做出有价值的项目，再去提炼流程方法制度，然后推行，效果会更好！

何焰老师：是的，这就是为什么在很多组织的培训优先从领导开始，课程从领导力开始的原因。

问：做什么都先问为什么，都先有需求分析再行动，还要看能否解决问题，再去找最佳解决方案。何老师，感谢！授人以渔，提供解决问题的思路。

何焰老师：给你一个我经典的咨询思路：WHY—WHAT—HOW！

通用管理咨询动态： http://www.gmpgd.org/currencydynamic/49.html

何焰老师原创：微焰耸听http://www.gmpgd.org/currencydynamic/60.html

何焰老师：培训咨询，通用首席专家，专注于企业人才培养，人才梯队搭建，擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才(经营、销售、产品等关键岗位）能力提升，关键人才复制及通用管理能力培养，在客户需求把握、品质课程交付、成果有效落地三方面保有行业领先优势。