现实的MBA们想真正成为职业经理人或者统领好一个企业，带领出一个优秀团队，总结发展了六个阶段：

第一阶段，理论学习--系统地学习各项管理理论，学习前人的成功经验；但要学会真正领悟，否则就很容易成为纸上谈兵的赵括，现时很多读过MBA或者海龟派一旦空降到其他企业后往往败走麦城的原因就是学会了管理的术，而没有真正掌握管理的道。

第二阶段：实战演练--实践出真知，这是颠破不变的真理；《亮剑》里的李云龙没有上过军校，照样打胜仗

第三阶段：冷酷--做企业有些时候在处理问题上如果讲人情的话往往会给自己造成很大的破坏，尤其在规章制度的执行上和对付利益团体的争斗时候

第四阶段：理智--善于冷静和思考，尤其在企业的办公室政治斗争中要学会发现对手的弱点

第五阶段：判断--企业管理第一要务就是如何用人，那么用人前你就要学会知人，然后善用之；但这还不是全部，还要在用人中不断观察人的思想、情绪和利益需求的变化

第六阶段：坚强--保持在逆境中的决心和毅力
以上六条，我正在积极地学习和体验过程，因此要成为一名优秀的职业经理人，真的要完成修身--治国--平天下，路漫漫，我们一步一反思，不断总结方能成就事业的高峰。