年度计划：工业企业编制的年度专业计划主要有：

(1) 产品销售计划；(2) 生产计划；

(3) 产品质量计划；(4) 生产技术准备计划；

(5) 设备维修计划；(6) 劳动工资计划；

(7) 物资供应计划；(8) 成本计划；

(9) 财务计划；(10) 技术组织措施计划等。

企业可根据实际需要适当增减合并。各项专业计划各有特定的内容和作用，但它们之间存在着非常紧密的联系，相互制约、相互促进，其中任何一项计划不周或不能实现，都将影响其他计划以至整个年度生产经营计划的顺利实施和完成。因此，在编制年度计划过程中，应切实做好相互之间的平衡协调工作。

经营会计：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。

经营权下放：通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。

真正的人才（管理者）：能制定（承担）达到或者超过企业预期的部门目标—--有效将部门目标分解到到次层级---有效对部门进行绩效管理和费用管理---根据实际绩效分析和费用评价进行计划调整----顺利达成或者超过年初目标。PDCA闭环。

在战争中学习战争，让部门管理者拥有经营思维，这是目标管理的核心本质。

通用管理咨询顾问2021年度企业目标管理顾问及咨询服务已经启动，欢迎垂询。

——END——