— 帮助新入职员工“从进入到融入”的新角度、新理念、新方法

长园共创电力安全技术股份有限公司是一家成长迅速的高科技企业，其人才选聘、培育与管理模式，非常具有代表性；与大多数同行一样，他们也会面临新员工未过试用期就流失、历经培训仍然难以融入组织、新员工分配到部门，如泥牛入海等等困境。为了有效减轻新员工短期内离职所造成的巨大损失，做好新员工流失管理，提高人力资本投资回报率（ROI），“共创电力” 从2010年开始，与“通用管理”牵手共同探讨新入职人员的培训计划与方案。

     “通用管理”倡导重启传统的“师带徒”的培育机制，透过“导师”这个非直线经理的媒介，展开对新员工的辅导，可以有效缓解部门领导的管控给新生代员工造成的压力，使他们顺利渡过“从进入到融入”的职业早期困境。

企业导师如何与管理者互动？

     在首先为导师队伍进行系统培训的过程中，我们定义“共创电力”的导师是“工作教练、成长顾问、绩效改进的支持者”，并生动剖析新生代员工的特点，使导师们对未来的辅导对象有清醒的认知；传授了导师在新员工几个重要的职业转折点切入干预与辅导思路、技能与管理工具，帮助提前做好了组织上的准备。

随后，“通用管理”为新入职员工补上了中国教育缺失的一课：以职业化为中心设计一系列课程，以案例教学等多种大学生最易接受的培训方式，校正他们对职场的认知，降低其职业期待，学会从企业与上司的角度看自己，真正使他们做到“心态归零”。经过三年的实践证明，“共创电力”的新员工队伍稳定性得到极大提升，其中不少员工迅速成长为区域的管理者；而企业导师在与新员工互动的过程中，得以对自身的知识进行总结和梳理，对个人与组织产生了良性的收益。