课程解决哪些问题？（Benifits）

帮助管理者认知角色与职责，重新诊断与审视自身的能力； 协助他们掌握管理自我与领导他人的技能，更好地胜任工作岗位； 通过强化训练，打破固有的思维，从而带领团队高效理解与执行组织的战略

课程为谁而设计;（For Whom）

适合组织中各层级管理人员。例如：

中小企业高层管理者

中层各职能部门资深管理者题

从技术到管理的基层团队主管

储备干部与上任“新官”

人力资源工作者

培训方式：(The Way ) 　　

有效结合了互动型多媒体教学与案例分析讨论两种倍受成人学习者欢迎的教学模式，使学员对培训知识点印象深刻，在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力；学员还将进行角色扮演,有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。 　　

课程大纲：（Outline）

开篇：

关于管理者自我成长与责任的思考

第一章 中层干部的角色与责任

1、德鲁克经典五问

2、中层干部的核心能力:职业\敬业与专业:关于忠人之事的最新解读

3、管理到底管什么？视频分享：《走向共和》

4、管理三件事：找到合适的人/做正确的事/把事做正确

5、管理是放大还是缩小？——聚焦的力量

第二章: 团队管理者关键任务——领导他人 推动执行 　

测试：为眼前的管理工作进行优先排序

1、把握方向:像高层那样思考 你有什么?你凭什么?---关于资源与目标的分析

提问：你的团队管理面临哪些困境?

2、打造执行团队 构建团队的六步法

如何学会用人之长？—曾国藩的知人、用人、指导人

领导他人与被人领导—当好四种上司和四种下属

授权管理：让责权利价值最大化：

授权的四个步骤

3、 团队管理的核心：激励与指导下属

赞扬与指导下属的技巧

选择适当的领导风格匹配不同准备度的下属

先人后事还是先事后人——关于法理情的思考 　　　　　 　

结束语:培养你的影响力：

动员他人跟随的能力 　　　　

影响他人的七种力量

主讲老师何焰介绍：www.gmpgd.org/expert/zhuanjia/

公开课时间：2014年6月28日

咨询热线:0756-8122970 13926936973 涂小姐 QQ：943026679 　

13926901136 郑小姐 QQ：49002111

培训地点:珠海望海楼五楼会议厅