课程介绍
变化是21世纪的主旋律，企业的经营者、领导者和各级管理者必须充分认识经营思维的意义和必要性，课程通过系统思考、战略分析、目标分解、问题分析与决策、竞争分析、认知升级、创新思维、公众演讲、人员激励、计划跟踪、项目推进、高效沟通、等模块的训练，让经营者能从创新的经营角度进行思考和决策的思维方法，最大限度拓宽工作思路，开发工作潜能，创造非凡工作绩效。
课程收益
1、掌握经营管理者的思维梳理与工作管理工具与方法（共34种）
2、了解最新行业趋势
3、脑图输出：企业经营决策思维脑图
4、现场微咨询，现场引导，现场出成果。
参训对象
企业经营者（企业主、接任者）、企业重大决策主要参与者。
学习周期：2天，12小时
课程大纲
1
1、活在未来的活法！
(企业定制）行业发展趋势
2、企业家经营者的精神就是活在未来的精神
a.那些年从辉煌到陨落的知名大企业
b.阻碍你的永远是你的认知
2
1、傅盛的认知升级理论
l 发现你的不知道
l 从知道到做到
2、认知升级1--商业的本质是什么
3、认知升级2--管理的本质是什么
l 实事求是对企业管理重大意义是什么
4、认知升级3--你的人生是什么
l 世间无外，只有你
l 李嘉诚的宴请与座右铭的启示
3
案例练习：
A：某集团的现状分析，他们的机遇与挑战是什么？请各位给出建议。
B：项目突然遭遇种种同时发生的突发问题，请快速找到关键问题，并作出决策。
4
一、思维工具
1、战略分析工具；2、目标分解工具
3、问题分析与决策工具；4、竞争分析工具
5、认知升级；6、创新思维方法；
7、公众演讲方法；8、人员激励技巧；
9、计划跟踪工具方法；
10、项目推进管理工具；11、高效沟通技巧
二、经营者六大能力自测
1、业务能力；2、商业感觉；3、管理能力；4、治理能力；5、战略能力；6、经营能力
三、从管理者思维向经营决策者的三级跳
l 管理他人
l 组织资源
l 决策
四、决定成败的两大条件
l 机会窗口
l 前置条件
五、战略地图绘制
六、你会成为团队愿意跟随的领军人物吗？
