课程介绍
课程主要针对企业中高层经理人设计，涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
课模拟了一个动态的自由市场经济体系，信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手的相互竞争状况。单次授课人数为30-50人左右，随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟4个产品在4个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5-6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。
课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，共进行6－7轮决策。每轮决策前讲解相关管理概念和分析方法，决策后有竞争结果分析和解密，层层推进，前后呼应。在学员决策期间，辅导老师会和学员共同分析、讨论，提高学员对概念的理解和运用能力。教师在讲解基本理论和概念时深入浅出、提纲挈领，引导学员主动思考。在模拟的各个阶段，教师则巡视每个小组，带领学员在进行生产、营销等决策时更好地理解并运用ROE、NPV、EVA等概念，学会竞争分析和决策流程等等，以达到既定的财务目标。
周期：2天，14小时
课程收益
在亲自参与经营一家公司的基础上学习如何进行财务数据分析、报表阅读与管理、财务决策、成本费用、预算决算等知识和技巧
整合运用这些知识形成财务分析与财务管理技能
在最短时间内帮助学员提高财务管理能力
课堂氛围轻松、有效，团队建设效果好
参训对象
BOSS财务分析课主要针对企业中高层经理人设计，提升他们作为非财务人士的财务分析与管理的技能。
课程长度
授课时长比较灵活，标准课程为2天和2.5天二种。
课程大纲
一、热身活动与经营环境背景介绍
◆热身
◆经营环境背景介绍
◆成立公司，注册名称
◆确定公司经营理念和经营方向
◆设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类
◆经营规则与胜负标准介绍
二、财务管理的原理与术语
◆账户发展和用途
◆会计准则
◆资产负债表
◆利润表
◆现金流量表
◆财务三表对比
三、首次决策体验尝试与财务分析
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆小组行动后学习与反思
◆重点知识讲授
· 如何解读财务三表变化
· 解读三表的关联性
四、体验学习与公司财务运营业务
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆小组行动后学习与反思
◆重点知识讲授
· 公司战略基本知识
· 运用财务比例分析现有业务状况
五、体验学习与预算管理
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆小组行动后学习与反思
◆重点知识讲授
· 预算编制的技巧与流程
· 费用、不可控成本、营业额和利润
· 部门间的预算协调
六、体验学习与费用比率
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆小组行动后学习与反思
◆重点知识讲授
· 用比率分析作为业务工具
· 企业常见的10种比率分析及如何运用
七、体验学习与盈利管理
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆小组行动后学习与反思
重点知识讲授
· 计算公司盈利能力及稳定性
· 竞争对手财务状况分析
八、经营成果总结与学习反思
◆小组提交决策报表
◆老师统计分析数据与公布结果
◆向董事会提交市场和财务绩效报告
◆结合公司实际情况分析与反思目标达成情况
