课程介绍
企业的经营者、领导者和各高级管理者必须要充分认识企业战略发展方向与具备经营思维。课程通过战略解码、经营的本质、商业意识、文化驱动等多个方面，让经营者、管理者立足企业战略纵观全局，有效的进行基于经营强关联的短期、中期、长期的目标设定与执行方案设计落实。
课程大纲
什么是学习的目的？
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1、企业发展方案（解读）
2、谋定而后动
3、世界进入VUCA时代
4、战略目标解读
5、业务板块发展展望
6、驱动组织发展的因素分析
7、只有看清未来，才能走好当下！
8、资源需求
9、一页纸读懂改革方案
战略导向
实现要素
关键绩效指标
重点突破
10、如何把“想到”变成“得到”？
2
案例解读：当你带着一群人准备造船去往彼岸，你第一件事要做什么？
1、团队致胜关键
2、企业文化与文化载体
3、如何判断企业文化有效？
4、文化的社会土壤
5、什么样才证明企业文化成功？
6、华为文化解读
7、文化形成的三个阶段
8、文化建设简约法则
9、企业文化建设关键
10、企业文化传播
3
1、生存思考三问（经营问题）
2、发展思考三个是否（管理问题）
3、经营者要具备三种思维
4、经营与管理的“和而不同“
5、模式、技术、营销、管理、资本哪个赚钱才最靠谱？
6、产品“三字经”
7、如何去定位自己的企业？
8、回顾学习重点
