课程介绍
《当责领导力--达成关键期望的领导技术》
课程介绍：
作为领导者,你想从员工身上得到什么?
作为员工，你想从领导者那里得到什么?
当责!
当责，不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨不是完成任务，当责，是交出结果!是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果!
这是组织中每个管理层级最基本的愿望，也是每个成员都需要学习的技能。
课程对象：中高层管理者
培训学时：2天
课程价值：聚焦业务战略，激活个体，理解目标，帮助领导者以积极且有原则的方式，将强大的当责模式融⼊他们的日常工作中，成功地引导他人当责。
课程目标：
1、 理解自我当责领导风格与业务战略的闭环关系
2、 建立目标与期望值；
3、 运用当责的工具，将当责的行为融入到组织的各个层级，完成管理行动。
课程流程：
当责领导力的金字塔模型：
课程大纲--五大知识要素：
l 聚焦业务战略/关键指标KPI
l 当责双环模型
l 当责领导风格&自我测评
l 结果达成闭环
l 掌握SWOT优势与劣势分析
第一天：外环（目标环）--建立目标和达成共识
从公司的战略目标到员工的期望链
第一步：愿景展望
l 建立目标的FORM清单
第二步：目标沟通
l 目标沟通5W2H：Why-What-Who-When--Way--How--Know How
第三步：从目标到KPI
l 练习：关于KPI理解的对话工具
l 应用：就KPI的对话案例
l 校准的两种方式
第四步：检核对目标的理解
l 欲达目标，必先共识
l 当责领导风格的关键：建立期望链
第二天：内环（驱动环）--实现目标的管理行动
1、领导力定义与素养--责任与担当
2、当责领导的步骤模型--金字塔模型
3、实现目标的管理行动
l 定期检查
当责领导力技巧：使用LIFT当责对话，形成领导风格
l 解决问题
当责领导力技巧：麦肯锡问题解决七步法
l 工作辅导
当责领导力技巧：使用经验对话，理解文化
l 工作复盘
当责领导力技巧：按ORID复盘，将复盘经验进行内部分享和培训
授课专家介绍：
u 中国人民大学培训经理专业认证项目专家
u 保利地产社区大学首任校长
u 宁波金田铜业集团企业大学总顾问
u 镇海炼化企业大学总顾问
u 宁波企业大学校长联盟总顾问
u 《一页纸管理》学习项目设计与版权拥有者
u 《关键人才能力复制学习项目》学习项目设计及版权拥有者
u 《快速发展企业的培训运营与管理》版权课程拥有者
u 《职效力》版权课程设计及拥有者
16年超10000+小时，在能源（电、石油、水力、风力）、化工、航空、金融、银行、医药、大型制造、高科技、百货零售、文化产业、地产、教育等多个领域有丰富的内训及项目咨询实战经验。
擅长企业战略解码、企业大学智力BOT建设、关键人才(经营、销售、产品等关键岗位）能力提升，关键人才复制及通用管理能力培养，在客户需求把握、品质课程交付、成果有效落地三方面保有行业领先优势。
