一、培训最大的“痛点”是什么？
l 学习内容与业务问题是“两张皮”
l 核心理念---助推业务的培训才能创造价值
l 哪些岗位对于助推业务起着关键作用？
二、关键岗位人才培养是重点，要融入人才发展体系
l 培训规划--基于企业战略发展的人才准备
l 运营目标--成果量化
l 年度计划--工作重心
l 重点学习项目--关键岗位
三、关键岗位人才培养逻辑
HOW--技能树
WHAT--关键任务
WHO--关键岗位
WAY--关键流程
WHAT--业务瓶颈
三、项 目 为 企 业 带 来 五 大 收 益
1. 识别关键岗位并建立能力图表。
2. 内训师快速掌握课程开发与授课技巧。
3. 企业拥有专属的版权课程与知识智库。
4. 组织拥有关键人才快速复制解决方案。
5. 夯实人才梯队基础，建立科学发展体系。
五大收益，由浅入深，环环相扣，达成师课同步培养输出的目标！
四、项目实施流程
第一步：确定课程目标，确定开发课程主题（开发清单）
第二步：《基于课程开发清单的岗位经验萃取工作坊》
第三步：《课程优化细化工作坊》
第四步：《授课技巧训练工作坊》
第五步：《MINI课件试讲、微课开发》
第六步：《内训师能力认证》
