管理培训

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关键人才复制工作坊(课程开发+微课开发+内训师培养)
关键人才能力复制 学习项目

一、培训最大的“痛点”是什么?

l  学习内容与业务问题是“两张皮”

l  核心理念---助推业务的培训才能创造价值

l  哪些岗位对于助推业务起着关键作用?

二、关键岗位人才培养是重点,要融入人才发展体系

l  培训规划--基于企业战略发展的人才准备

l  运营目标--成果量化

l  年度计划--工作重心

l  重点学习项目--关键岗位

 

三、关键岗位人才培养逻辑

HOW--技能树

WHAT--关键任务

WHO--关键岗位

WAY--关键流程

WHAT--业务瓶颈

 

三、项 目 为 企 业 带 来 五 大 收 益

1.     识别关键岗位并建立能力图表。

2.     内训师快速掌握课程开发与授课技巧。

3.     企业拥有专属的版权课程与知识智库。

4.     组织拥有关键人才快速复制解决方案。

5.     夯实人才梯队基础,建立科学发展体系。

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五大收益,由浅入深,环环相扣,达成师课同步培养输出的目标!

 

四、项目实施流程

第一步:确定课程目标,确定开发课程主题(开发清单)

第二步:《基于课程开发清单的岗位经验萃取工作坊》

第三步:《课程优化细化工作坊》

第四步:《授课技巧训练工作坊》

第五步:《MINI课件试讲、微课开发》

第六步:《内训师能力认证》