企业大学的四大功能
真正的企业大学的“五个具备”
一套支撑战略的培训规划
如何将战略目标与人才培养和学习发展建立起清楚的因果关系的管理逻辑。
一个紧贴业务的资源库
高度吻合业务的课程，优秀内部业务专家组成的师资团队，不断迭代的学习项目，喜闻乐见的学习平台
一个不断优化的运营机制
基于PDCA原理下的从规划--计划--学习项目--课程的全流程管理
一支专业培训管理团队
教研、教务、评估、运营四个专业管理如何统合在一个高效的组织架构进行运转
一套科学完整管理制度
培训组织建设、师资管理办法、内容建设和知识产权管理，培训预算管理，供应商管理和采购，教研教务工作流程，项目管理实施SOP等
怎么快速建立企业大学
战略解码--人才培养与战略目标必然关系
成果：企业大学的使命、愿景和五年规划
组织建设--架构、分工、责任
成果：培训管理制度，企业大学组织架构设计、三级管理职责、大学班子的构成与岗位要求、考核KPI
资源建设--师资、知识、平台、供应商
成果：师资体系、课程体系、学习平台规划、供应商管理
运营管理--项目管理、运营流程
成果：培训管理SOP手册--年度计划、学习项目设计、学习苹果等流程与标准工具表单，范文示例，运营管理考核KPI指标库
