什么是企业的上层建筑呢？战略、组织架构、企业文化。

一、 什么样的企业要制定战略？

战略分长期战略与中、短期战略，在实践过程中，企业更多地请我们参与制定中、短期战略，也就是3-5年的战略。为什么是3-5年呢？需要咨询机构参与中、短期战略的企业基本都是处于高速成长期，不管是上下游全产业链扩张还是多元化扩张，整个组织面临的机遇与挑战都同等多，在众多机遇与挑战的元素里，拣选什么样的资源？挑选什么样的赛道？将企业带领到一个怎样的高地？未来的3-5年走什么样的道路成了一个关键点，所以中短期战略成了企业领导者迫在眉睫的需要考虑的问题。

对于企业战略的确定，我们的经验是：关注国家政策导向，关注行业趋势，关注科技发展。

二、 企业需要什么样的组织架构？

企业需要与战略定位及业务发展相匹配的组织架构。

很废话是不是？当然不是，越简单的话语越一语中的，相当于越简单的菜越考厨师手艺。

组织架构在设计上需要与战略相匹配，但也需要根据现阶段、现有工作任务做出合理的安排。组织架构的设计是工作流、权力边界的设计，不是简单地增设或减少部门，它与战略一样，必须是高层管理者高度投身参与的一项工作，应该在基本确定后才向中层开放讨论，而不是过早地让中层参与。没有深刻理解企业战略，设计出来的组织架构是没有前瞻性的；没有深刻理解企业业务，设计出来的组织架构图在实际工作中不利于业务推进的。

有的企业只聘请我们做组织架构咨询，往往进去后发现不是简单的组织架构问题，而是企业的战略定位有问题，于是我们又从调整战略开始着手，增加了很多工作量。

三、 企业文化怎么搞？

企业文化建设是一项长期的工作。

又是一句废话是不是？如果仅仅说说，那就是一句废话；如果坚持进行，那就是一句真理。

我们接手的企业文化建设，更多是企业文化建设的早期工作：文化的萃取、提炼，及前期的导入、宣贯。至于企业文化渗透各个层面的具体操作，包括文化体现在产品、服务、组织管理等工作内容不在这里阐述。

大家可能比较熟知的一句话“企业文化就是老板文化”，对于民营企业，80%适用，前提是这些文化是老板身体力行的，最忌讳的是“说一套做一套”，这样的文化提出来贴满整个企业的墙壁，员工也不相信。那么另外的20%是什么呢？也许是老板不自知的，也许是企业缺乏的需要及时补充的，也许是在企业内部存在感微弱的需要强化的。另外，国企的企业文化如何提炼呢？我们的经验是三个方向进行挖掘：1、与企业的主营业务息息相关；2、与企业的发展历程息息相关；3、与企业的战略方向息息相关。

企业文化的提炼同样也需要高层的高度参与，它与战略、组织架构一样，都是顶层设计，只能由上而下进行。不同的是，战略及文化一旦确定，变动较小，而组织架构可以根据不同时期的业务进展做相应的调整，甚至是大调整。