最近我给某大型国有企业的事业部总经理讲《战略管理和领先之法》，很多学员觉得战略过于虚幻，他们请的顾问公司写了厚厚一本战略发展纲要，也没讲清楚战略是什么，战略如何指导日常工作！我用了《大秦帝国》里的几个案例把战略思维讲清楚了，所谓战略--就是竞争之大略，战略思维在策划阶段和复杂，要考虑许多因素和整合各种资源，但表现出来就是简单的一句话或几个单词！我用的素材有：

第一春战秋守，商鞅与公孙痤在少梁第二战前：分析魏国与秦国未来走向的时候，商鞅只用了四个字总结了魏国对秦作战战略：“春战秋守”；认真分析，觉得这个战略惊人，论国力魏国强而秦国弱，但秦国有战心，魏国不能靠一战彻底消灭秦国，但可以用长期消耗秦国国力来达到这个目的；中国是农业国，春天是播种的季节，秋天是收获的季节；如果春天开战，秦国农民没时间播种而去打仗，那么到秋天就无粮可收，冬天就会饿死，相反魏国有强大的储备而且还有贸易，两三年下来，秦国国力完全消耗完毕，不战自溃！商鞅看问题多么准确，手段多么毒辣，这就是战略！

第二远交近攻，这是范锥上任秦国丞相后给秦昭襄王的战略，基本上是张仪的连横之策的延续，这个策略要命就在于把外交和武力结合到极致，使各国无法在合纵，最终分割成单一的力量而无法与秦国抗衡，使秦国凭借这个策略完成了统一大业；

第三示弱六国，秦孝公和商鞅在变法二十多年中，能始终赢得一个宽松的外部环境，很大程度是他们制造了一个假象，认为秦国穷，秦国弱，不值得打，这一切给秦国赢得变法图强的时间。这种战略欺骗尤其对魏国特别奏效，魏国庙堂上下对秦国都蔑视到无以复加的地步，最终当秦国新军一战大败魏国收复河西，一切都晚了！这里面最难得的是秦孝公和商鞅耐得住性子，首先是在训练新军方面，商鞅把新军放在大山里训练，连子岸等国内名将都不知道，更何况外国人乎！相反申不害在韩国大肆操练新军，处处示强，引起各国警觉和对抗，最后引得魏国来战，把新军彻底消灭，韩国从此衰落！其次在国内民生里面，商鞅加强农耕而放弃商业，把钱留给六国商人赚取，这使得六国商人不能深测地了解秦国民生和发展速度，传递回国内的情报都说秦人傻，秦人的钱好赚，给六国庙堂一种假象，秦国人在傻乎乎种地，而忽略了正是种地秦国人战争制胜积累战略物质--粮食！秦国示弱的战略欺骗了所有人，最终当秦国惊人的实力绽放的时候，给六国留下虎狼之师的震慑力！

我在讲战略管理的时候，对战略管理喜欢用这么一句话：大繁若简，所以大战略归结起来就那么几十个字：

空间--大、小

时间--快、慢

竞争--攻击、防守、动、

选择--舍、得

阶段--示强、示弱

心态--高、低、博爱还是专一

成本--价格还是价值

 格局--局部还是大局

产业链--核心还是松散

 很多顾问把战略规划弄得很玄虚，其实那是没有真正弄明白或者说是不想让被顾问方明白，战略规划其实就是一句话，但思考要很长时间，问题是谁都愿意为结果付费而不愿意为思考付费，所以顾问必须把过程弄得玄虚一些！