今天，越来越多的企业都在关注人才的快速复制与培养，希望通过建立一支导师队伍加大对新员工培育与成长指引的力度, “师傅带徒弟”的方式促进人才的成长和胜任力，固化知识的传承。企业导师队伍的建立与技能培训成为当务之急。

针对导师的培训，必须解决以下的问题：

1. “无愿景”：对导师队伍进行愿景激励与心态重塑

2. “无技能”：由于导师队伍基本由非管理者的资深员工组成，从未接受过相关培训，因此关键的辅导实战技能是培训重点；

3. “无工具”：建立辅导思路，设计督导过程与结果的考核方法。

为此，“通用管理”特别制订了“企业导师素质与辅导技能培训”的个性化课程，期待对以上三个问题提供一些改进的思路与方法。

进入6月，随着新员工入职企业，珠海通用管理何焰老师频繁为多家名企展开了新员工1+1培训项目。近期为上海新城控股地产企业的新员工带教人实施了主题为”企业导师辅导技能“的培训，围绕新人辅导三步曲，精彩讲授与实战技巧能演练。为新员工融入企业做好组织的准备。