怎样才能做成一家好公司？

作者｜何焰

当黄老师跟我说：“老何，你要来心力当CEO了！你要做好准备啊！”那一刻，我清楚自己的人生又到了一个拐点。回想上一个拐点，是在2003年，我刚刚踏入培训业，成为一名自由职业的培训师+咨询师；而这之后，我将是一家公司的总经理，又是一个从0到1的创业过程。

上任第一天我问自己：“心力教育会在你手上成为一家好公司吗？”于是就有了对“好”公司的三点思考：

第一，一家好公司应该有理想有抱负；

第二，一家好公司应该有很酷的产品；

第三，一家好公司应该有很多好人好事。

为什么一家好公司

首先要有理想和抱负呢？

这一点要从人性开始，按照马斯洛需求金字塔理论而言，人性底层是吃饱喝足的生理性需求，人性最高层需求是自我价值和理想的实现。一家新创业的公司，没品牌、没市场、没产品，凭什么吸引优秀人才加入？靠钱吗？如果这么想，只能说明你自己的人格就在钱眼里钻着，以己度人。现在我们大家都实现了基本的温饱，再加上市场上不缺位置，时代也鼓励人个性化发展，这意味着绝大多数公司都能向员工提供安全感、归属感、尊重的需求，这时候你就必须用满足更高需求来吸引人才，这个满足需求的举动就是“有理想有抱负”！具体表现为使命、愿景、价值观。于是，我们用了两个月的思考和打磨提出了“培养一代改变世界的中国精英”这个使命，用“有爱、用心、真优秀”作为我们的价值观。当看着这段文字的时候，我内心是相信的，相信的东西就会成为一种信念，而这种信念会让我们在面对困难时找到慰藉。同时，这种信念还会影响很多人，当从1个人有信念再到几个人有信念，再到十几个，几十个，几百个有这种信念的人的时候，一家好公司就会慢慢崛起。

为什么一家好公司

应该有很酷的产品

光有信念可以支撑一家好公司吗？当然不是，还得有很酷的产品。因为大多数人只相信他们看得见、摸得着、体验得到的东西；而这种东西就叫产品。那么心力教育的产品是怎么来的呢？

首先，你提出培养一代改变世界的中国精英，请问这代精英要具备什么能力，你又打算怎么培养呢？这就得有一个产品的基础——中国精英的素质模型。经过1个月的研究和探讨，心力教育的SLF模型终于在国庆期间完整出炉了，这意味着当别人问“你凭什么说中国未来精英就你可以培养？”我们会明确告知对方：“精英就是从小开始学科学、学情商、学财商，长大就具备了科技力、领导力、财富力，然后让三种力合成一种改变世界的力量。” 

也会有人问：你的凭什么说这是符合中国人的，是不是抄老外的，那么我会告诉大家，心力教育的SLF模型是与中国文化中的“格物致知，诚意正心、修身齐家、治国、平天下”有着异曲同工之妙的。

当有了这个模型，就意味着在所有未来的产品上，我们将比竞争对手有了一个底层软件，而所有的课程将会在这个模型上再逐一展开，于是有就了心力教育的产品体系。

课程体系全景图（略）

有了好的产品，还需要一个好的产品承载平台，这个平台在心力就出现了四种教学平台

一家好公司

应该有很多好人好事

有了伟大理想和抱负，有了完整“底层设计+应用设计”的很酷产品，是不是就一定是一家好公司？答案是“未必”。因为，再伟大的理想和最酷的产品，如果缺了一批好人去运作它，依旧会成不了好公司。如同你抓了一手好牌，但打牌的人技术烂、脾气差，一样会失败！所以心力教育还需要一批好人来做好事情！

那么什么样的人才算好人？

首先，我们评价一个人好坏不是看其道德水平的高低，而是看其能否把想法变成好的结果，并且在做的时候充分考虑性价比，最终能以最小代价获得最好成果，这就是好人，或者简单说就是“执行力强的人”。因此对于心力的员工，我特别强调“老板的想法（算大帐也会算小账，找最佳的方案），农民的做法（怎么简单怎么做，怎么有效怎么做）。”

其次，我们评价一个是否好人，是看其是否有清晰的价值导向；对于一个经营型公司而言，最大的价值导向就是“创造客户、满足客户”；说白了，就是把一切的力量用在给你带来收益的客户上。因此，对于心力的员工，我特别强调“把脸面向客户，把屁股面向领导。”你把客户服务好了，给公司创收，就是对领导最大的讨好做法。

第三，我反复提醒自己，不要用定式思维去判断一个人好坏，因为人会因时、因势、因利而变，所以对待人要看其行而不要听其言，甚至不要用动机去苛求。人性中每时每刻都在激烈的矛盾中，我们只要引导其善意的那一部分行为即可。因此，对于心力的员工我特别强调“不要跟我谈问题，要跟我谈解决方法。”

当我从第一天站在高能首座17楼的办公室望着窗外的南昌实景时，就对自己说，我一直以来还算一个好人，那么希望自己能做出一个好公司。所以我希望能找到很多很多好人跟我一起来完成这些目标！

这一刻，你已经跟我同行，一起做，一起做成！