管理培训

首席顾问何焰老师，主持了一场主题为《个人与团队管理》的通用管理能力培训。个人与团队管理需要建立团队目标，营造工作氛围，激发团队潜能使团员目标一致，以达到提高工作效率的目的。本次培训是华润银行为储备干部及部分新上任的“希望之星”策划的系列培训。课程从“好工作的标准”提问开始，引导学员认知自己的优势与劣

3月初，“通用管理”何焰老师为中国银行珠海分行支行长实施了主题为"管理新趋势-支行长辅导技能培训"项目。本次培训，是我司新员工管理“1+1  “  培训系列 之二，基于我们之前为中行新员工职业意识培训的基础上，目的是新员工的上级支行长做好新员工从“进入到融入”的支持。课程从管理生态环境的变化切入，为

在珠海25家企业的资深人力资源与关键业务部门中高层管理者的积极参与下,主题为 “职场智能:管理数据的分析与报告呈现”的公开课。

培训根据学员年轻化、对人际沟通和社会经验的认知和理解能力偏弱的特点，在培训中运用了更多的互动和练习，并且在每个关键知识点引导大家一起总结，一步一步帮助学员梳理思路，达成共识，并用学员的实际案例进行剖析，使他们在职场沟通和跨部门沟通技巧的提升方面获得极大的帮助。

课程从领导力培养、战略高度与集团管控的思路切入，带领客户的30位集团管理者深入思考，如何从“空降兵”到分子公司的合作者，获得双赢，和衷共济的管理与沟通手法。此次定制化培训获得客户高度认可！

帮助新入职员工“从进入到融入”的新角度、新理念、新方法 长园共创电力安全技术股份有限公司是一家成长迅速的高科技企业，其人才选聘、培育与管理模式，非常具有代表性；与大多数同行一样，他们也会面临新员工未过试用期就流失、历经培训仍然难以融入组织、新员工分配到部门，如泥牛入海等等困境。为了有效减轻新员工短期内离职所造成的巨大损失，做好新员工流失管理，提高人力资本投资回报率（ROI），“共创电力” 从2010年开始，与“通用管理”牵手共同探讨新入职人员的培训计划与方案。 “通用管理”倡导重启传统的“师