管理培训

珠海市社会福利中心在这一轮学习大潮中，引进外脑力量“通用管理咨询公司”为中心量身定制了《职业人必修课》、《项目管理》、《领导力》课程及《绩效管理》共四天的工作坊。

本学习项目从“自我管理、团队管理、工作管理”三个模块进行课程体系设计，共16个学习主题，核心技能培养与专业能力提升双轨并行，让学习者快速成长，带领团队高效理解与完成组织的战略目标。

经过何焰老师的关键岗位能力调研问诊，特意为销售团队成员们设计定制了为六天的《市场营销策划与销售技巧工作坊》学习项目，对庞巴迪销售人员的能力进行系统与全面的提升，学习项目落地效果显著，得到了客户的高度评价。

杭州用一场雨迎来了8月的开始，同时到来的还有浙大管理创新研修班二班的第4次课程，浙江大学特聘讲师何焰老师的《经营突破之商业模式创新》与《打造现代企业“亮剑式团队”》。

月中旬，香溢融通控股集团《FDP助推业务的引导式课程开发工作坊》学习项目在宁波香溢融通控股集团总部正式启动。本项目学习周期为两个月，共四轮学习与辅导，目标产出8门关键岗位版权课程。首轮调研分析中，何焰老师通过了解企业的战略及业务发展需求，采用脑图分析法找到香溢融通控股集团急需重点培养的高效人，并通过

7月下旬，何焰老师带领金田铜业集团的销售精英们，进行了销售课程体系的首轮课程开发工作坊，两天时间开发出二十一门课程，输出完整的脑图并全部通过审核评估，进入课件与教案编写阶段。