管理培训

经过何焰老师的关键岗位能力调研问诊，特意为销售团队成员们设计定制了为六天的《市场营销策划与销售技巧工作坊》学习项目，对庞巴迪销售人员的能力进行系统与全面的提升，学习项目落地效果显著，得到了客户的高度评价。

杭州用一场雨迎来了8月的开始，同时到来的还有浙大管理创新研修班二班的第4次课程，浙江大学特聘讲师何焰老师的《经营突破之商业模式创新》与《打造现代企业“亮剑式团队”》。

月中旬，香溢融通控股集团《FDP助推业务的引导式课程开发工作坊》学习项目在宁波香溢融通控股集团总部正式启动。本项目学习周期为两个月，共四轮学习与辅导，目标产出8门关键岗位版权课程。首轮调研分析中，何焰老师通过了解企业的战略及业务发展需求，采用脑图分析法找到香溢融通控股集团急需重点培养的高效人，并通过

7月下旬，何焰老师带领金田铜业集团的销售精英们，进行了销售课程体系的首轮课程开发工作坊，两天时间开发出二十一门课程，输出完整的脑图并全部通过审核评估，进入课件与教案编写阶段。

企业的人才培养需要密切对接组织战略，才能有效成长并且创造效益。 7月下旬，何焰老师通过两个月的详细调研与设计，以关键岗位的职业生涯规划和能力发展路径为人才梯队培养的核心主轴

面对市场不断变化，快速提高品牌影响力与市场占有率，如何让销售团队更科学有效的快速进行市场扩张与业绩提升，成为了许多企业最关心的问题。何焰老师经过仔细的调研分析以及对普乐美销售团队的细致了解后，为普乐美的销售精英们带去了为期两天的《销售能力提升实训工作坊》。从复盘到销售案例的分析，从市场趋势到销售工具