管理培训

让文化成为我们的生活方式”，这是刚刚上任的保利社区大学校长何焰老师面对数百名保利业主发出的号召，也是保利社区大学的愿景。为什么房地产企业要在居民小区里办教育？哪些人会去上课？在社区大学里上什么样的课程？上学要不要花钱？教育质量如何保证？对于社区大学这个全新的概念，保利的业主们和社会各界都充满了好奇；

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短

在近11年的培训销售经历中，我和同事一直在观察和分析“学习卡”现象：我们曾经羡慕过同行那些令人咋舌的销售业绩，也犹豫动摇过、甚至质疑过自身的销售策略。但是今天，我们会对客户、老师和自己说：还好，我们没有这样做。

DACUM，即Developing A Curriculum (教学计划开发)，它的本质是一种分析和确定某种职业所需能力的方法。请注意DACUM与胜任力模型分析的不同之处，在于前者更关注完成一项职责所需要达成的每个任务。

请用最简单易懂的方法去区别经营和管理最大的不同之处？”我认为标准答案往往是：“经营的核心是怎么能赚到钱，而管理的核心是怎么能省到钱！”

应大家期待，将何焰老师的《培训不是什么》【完整版】整理，以方便大家的全貌学习与完整收藏。本文排版来自于《培训》杂志对训讲堂该文上下篇的整理转发。培训中，有这样一个解决问题的思维方法：“WHY为什么-WHAT是什么-HOW怎么办”，而今天我就想以“培训不是什么（NOT WHAT）”，来让大家对培训这个