管理培训

“通用管理”从2008年开始介入政府公务员的培训，第一个行业客户就是公安部珠海边防检查总站，并且连续合作了五年；随着我们在珠海边检的公务员系列培训成功，不断有新的政府机关客户选择了我们

首先要摆正这门课程在体系中的定位和作用，我负责的课程名称是“培训的运营与管理”，在整个培训经理认证项目的课程体系七门面授课中排在第三

困惑培训经理的49个经典问题　　培训规划篇　　1·培训规划如何与战略挂钩？我答：战略规划是谈我要去哪里（战略目标）、凭什么去（业务、机制、流程）；但最重要谁适合同行（关键的人才）。培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训弥补去哪里（战略目标与员工目标），谁合适（员工能力与岗位胜任力

从项目而言这是一个严肃认真的事情，事关国家级认证，从学员而言都是各个企业选拔出来的有经验内部讲师，而且事前很多学员是带着自己的课件来听课，希望课堂上直接受益然后可以回企业上课的！

很多企业家在谈起企业长远发展目标时候，都会用到“做大做强”；那么什么才算是“做大”企业呢？我的理解能称之为“大”企业必须符合以下三个条件：1. 企业的规模要做到行业内最大；这个最大是有一个衡量值的，就是单个企业的产销额做到整个行业市场的50%份额以上，比如阿里巴巴；2. 企业的市场空间要更大；对于很

周末两天在国内最大的银行卡和社保卡制造企业之一的数十名班组长做了为期两天的培训，我提出了班组长必须首先要管好自己才能带好团队，这就是所谓的“正人先正己”，那么班组长如何正己呢？我提炼了班组长自我管理的四项修炼