管理培训

这次《中高层管理素质提升》培训，效果良好！这次课程我分为三部分讲解

在中国经济步入大转型的时代，企业的经营环境正处于VCUA（不稳定、不确定、复杂、模糊）状态下，培训这档子事和培训管理者应该怎么活下去、活得好、活得久？

关键知识点一：一个优秀的客户经理必须能画出客户的决策树，所谓决策树就是指客户的决策形式和你在客户决策人中的人脉关系

现实的MBA们想真正成为职业经理人或者统领好一个企业，带领出一个优秀团队，总结发展了六个阶段

在中国传统智慧里：“名正方能言顺，有权才能做事！”，培训经理因为地位不高，名分不清，所以其号召力、影响力、执行力都大打折扣，难以施展抱负！

认识升级的过程 认知升级是由傅盛在2017年提出，他认为人所有的行为其实是建立在对待外部世界的认知上，而人的认知有四层： 第一层属于我不知道我不知道， 这类人占总人数的95%，大部分人都属于这个层次，我称之为“无知而无畏者”，即所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，2012年五月前的我就属于这类人。 第二层属于我知道我不知道， 这类人占总人数的4%，我把这类人称之为“觉察者”，当一个人开始知道自己不知道很多事后会有两种本能，一种是拼命学习和吸收，一种是拼命逃避，这就是人们常说学习的目的就是“走出舒