管理培训

培训“乱炖”作者：何焰 A是一名培训经理，他所在B集团下属拥有事食品加工、餐饮酒店、汽车4S连锁店、房地产以及物业管理等业务，年产值约10亿元，员工总数约1600人。A在担任培训经理之前在一家著名培训机构担任课程总监，A参与过多个企业培训体系设计咨询项目，他认为课程体系设计是强项；A去年年

本书开场就给我一个震撼，说的是在人类发展史上分别存在着：东非直立智人、欧洲尼安德特人，亚洲鲁道夫人、印尼索罗人这几大类人群（年代从220万到100万年前），其中从智力和体力最强大的是尼安德特人，但在百万年的进化过程中，直立智人用了十万年灭绝了其他几类人种，最终统治了全球

9月在顺德松下环境公司给员工上TTT（企业内部培训师）课程时候，我专门选择了一个模拟案例 “危机下的领导力”给学员做案例分析的教学指导；案例主要内容是假设学员们是某个自动柜员机ATM制造企业中的总经理、生产总监、市场总监、财务总监、行政人事经理，其主力产品在向某著名银行供应的1000台ATM设备中有

最近我给某大型国有企业的事业部总经理讲《战略管理和领先之法》，所谓战略--就是竞争之大略，战略思维在策划阶段和复杂，要考虑许多因素和整合各种资源

最近给一家企业上”大客户销售”系列课程，其中关于销售人员成长划分了五个成长阶段，就如同从士兵成为将军要经历排长、连长、营长、团长、师长一样，每个阶段的水准和评估标准都大不相同；

讲战略管理的时候最喜欢用这么一句话总结：大繁若简，所以所有有用战略规划归结起来就那么几十个字