管理培训

《管理的细微》P113--121，最为吸引我的是“决定IBM命运的45分钟”，从而让我想到领导力这个话题。 　　1、“决定IBM的45分钟”中讲述了1993年3月25日，离上任仅4天郭思纳就在核心团队的会议上提出8个管理原则（恰恰是这8大原则改变了IBM整整20年）：

任何培训是否有效还得从：企业背景分析、理解听众认知能力、课程目标和授课内容和演讲技巧四要素的结合才能验证有效性！

今天读阅读《管理的细微》P2～10，主题是“创新”； 1、新产品创新为什么屡屡失败？得到启示就是创新中有两个主体：消费者和生产者；

今日读《管理的细微》P31-41页；我想谈谈“万科的千亿修炼”和“你的客户会恨你吗？”

要做出一份专业而实用的培训体系，需要培训经理具备三个条件：第一是培训领域的专业知识储备；第二是对培训各要素之间的逻辑梳理；第三是内部资源整合能力。专业知识告诉你WHY，逻辑梳理让你明白WHAT，内部资源整合指导你HOW。

今日阅读《管理的细微》P190-199，读了“改变海尔的一本书”、“晋江成功的山寨本领”以及“联想的失误”；我的最大收获是对人力资本的领悟更深一步；为什么现在我们要从人力资源管理研究到人力资本经营？我想关键节点在于：资源与资本的差别，管理与经营的差别